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|---|---|---|---|---|
| Central Estratégica (BSC · OKR · KPI) | — | |||
| Relatório executivo mensal | — | — | — | — |
Pacotes (Pilar A + C) |
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| Qualidade (ISO 9001 4.1/4.2/4.4/6.2/8.4) Pacote completo de gestão da qualidade: base estrutural para acreditações. | — | — | ||
| Operações (Docs · NCs · Normas · Auditorias · AC) Operação do SGQ: documentos, normas, NCs, auditorias e análise crítica. | — | — | ||
| Contratos (ISO 9001 8.4 · NR-1 · LGPD · ISO 27001 A.5.19) Ciclo de vida de contratos com aprovação, análise de minuta por IA, modelos, obrigações, alertas de vencimento e certidões de fornecedor. | — | — | ||
| Financeiro (extratos · categorização · indicadores) Importação de extratos bancários e planilhas com categorização inteligente que aprende com cada confirmação. | — | |||
Diagnósticos |
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| Curva de Greiner Diagnóstico da fase de crescimento e da próxima crise organizacional. | ||||
| Maturidade de Gestão Avaliação 7-S: estratégia, estrutura, sistemas, valores, habilidades, estilo, equipe. | ||||
| Diagnóstico de Governança Diagnóstico de governança: transparência, equidade, prestação de contas e responsabilidade. | ||||
| OCF: Clareza Organizacional Índice de clareza organizacional (visão, cultura, jornada do colaborador e métricas). | ||||
Análises |
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| Análise SWOT Forças, fraquezas, oportunidades e ameaças com análise estratégica. | — | |||
| Análise PESTEL Cenário macro: político, econômico, social, tecnológico, ambiental, legal. | — | |||
| Porter (5 Forças) 5 Forças de Porter: atratividade competitiva do setor. | — | |||
| Análise VRIO Recursos e capacidades por valor, raridade, imitabilidade e organização. | — | |||
| Matriz de Ansoff Matriz de crescimento: penetração, novos produtos, novos mercados, diversificação. | — | |||
Ferramentas |
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| Matriz GUT Priorização de problemas por Gravidade × Urgência × Tendência. | — | |||
| Matriz de Riscos Inventário de riscos com NPR (probabilidade × severidade × detecção). | — | |||
| Business Model Canvas Business Model Canvas: proposta de valor, segmentos, canais e receita. | — | |||
| Espinha de Peixe Espinha de peixe (causa-raiz) com 6 Ms: máquina, método, mão de obra, material, medida, meio ambiente. | — | |||
| 5W2H: Plano de Ação Plano de ação 5W2H: o quê, por quê, onde, quando, quem, como e quanto. | — | |||
| Ciclo PDCA Ciclo PDCA: planejar, executar, checar e agir sobre melhorias contínuas. | — | |||
Qualidade (granular) |
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| Contexto da Organização Contexto interno e externo da organização: base estratégica do SGQ. | — | — | ||
| Partes Interessadas Mapeamento das partes interessadas e suas necessidades. | — | — | ||
| Mapa de Processos Mapa e interações dos processos da organização. | — | — | ||
| Objetivos da Qualidade Objetivos mensuráveis com plano de atingimento e acompanhamento. | — | — | ||
| Fornecedores Cadastro e avaliação periódica de fornecedores críticos. | — | — | ||
| Repositório de Evidências Repositório central de evidências auditáveis vinculadas a controles. | — | — | ||
| Pesquisas de Satisfação Pesquisas de satisfação com NPS, CSAT e cálculo automático. | — | — | ||
Operações (granular) |
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| Controle de Documentos Controle de documentos com versão, revisão, distribuição e leitura registrada. | — | — | ||
| Mapeamento Clausular Mapeamento das cláusulas das normas adotadas com cobertura visual. | — | — | ||
| NCs & CAPA NCs com CAPA, causa-raiz, ação corretiva e verificação de eficácia. | — | — | ||
| Auditorias Internas Auditorias internas com programa, escopo, achados e plano de ação. | — | — | ||
| Análise Crítica Análise crítica pela direção com decisões registradas e ações decorrentes. | — | — | ||
| Trilha de Auditoria Trilha imutável de tudo que aconteceu no sistema (audit log). | — | — | ||
| Competência (7.2) | — | — | ||
Contratos (granular) |
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| Contratos (ISO 9001 8.4 · NR-1 · LGPD · ISO 27001 A.5.19) Ciclo de vida de contratos com aprovação, análise de minuta por IA, modelos, obrigações, alertas de vencimento e certidões de fornecedor. | — | — | ||
| Modelos de Contrato Biblioteca de modelos de contrato (NDA, prestação de serviços, fornecimento, parceria, licenciamento) com assistência do Benjamin. | — | — | ||
| Certidões de Fornecedor Consulta e monitoramento de certidões de fornecedor (Cartão CNPJ, CEIS/CEPIM/CNEP) com alerta de vencimento. | — | — | ||
Pessoas (granular) |
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| NR-1 / Risco Psicossocial | — | — | — | |
| Clima (Pulse) | — | — | — | |
| Incidentes SST | — | — | — | |
| Exames Ocupacionais | — | — | — | |
| Absenteísmo | — | — | — | |
| Horas de Trabalho | — | — | — | |
| Avaliações de Desempenho | — | — | — | |
| Feedback | — | — | — | |
| PDI | — | — | — | |
| 1:1 | — | — | — | |
| Sucessão | — | — | — | |
| Admissão | — | — | — | |
| Testes Comportamentais | — | — | — | |
| Vagas / Recrutamento | — | — | — | |
| Importar Colaboradores | — | — | — | |
| Competência (7.2) | — | — | ||
| Relatórios Executivos (Pessoas) | — | — | — | |
| Apoio à Decisão | — | — | — | |
| Banco de Talentos | — | — | — | |
| Employer Branding | — | — | — | |
Educacional (granular) |
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| PAT (Plano Anual de Treinamento) | — | — | — | |
| Cursos | — | — | — | |
| Trilhas | — | — | — | |
| Aprendizado | — | — | — | |
Sustentabilidade (ESG) |
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| Declarações ESG (IFRS S1 / GRI 1) Declarações de métricas ESG com método, escopo, limitações e fonte primária: pré-requisito ISAE 3000. | — | — | — | |
| Indicadores Sociais ESG (S do ESG via RH) Indicadores sociais (diversidade, equidade salarial, UWES-9, turnover, NR-7, capacitação) sincronizados do RH OU lançados manualmente via planilha XLSX/CSV. | — | — | — | |
| Pegada de Carbono (GHG Escopo 1/2/3 + SBTi) Inventário de emissões GEE (Escopo 1/2/3) seguindo GHG Protocol + ISO 14064-1, com fatores IPCC/MCTI/ONS, meta SBTi 1.5°C e PDF auditável (ISAE 3410). | — | — | — | |
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